Als Head of KAM & Sales verantworte ich sämtliche kaufmännischen und strategischen Sales-Themen sowie das Key Account Management und den Sales Support. Bei aclevion bin ich seit Juli 2021 an Board. Damals eingestiegen als Key Account Manager | Sales und kurz darauf zum Head of ernannt. In dieser Zeit erarbeitete ich mir umfassende Einblicke in den Kundenstamm, und konnte mit meiner Erfahrung und vielseitigen Expertise bereits viele wertvolle Impulse für die Go-to-Market-Strategie gegeben. Ich verfüge über langjährige und umfangreiche Berufserfahrung in den Bereichen Retail, Hersteller sowie bei IT-Dienstleistern.

Aus einer Urlaubslaune heraus wurde plötzlich ein Hobby und später ein Business. Ich habe mit der motley gmbh mein Hobby professionalisiert. Ich importiere aus unterschiedlichsten Ländern BIO Olivenöl, Guatavita Vollrohrzucker und halte Ausschau nach lokalen Köstlichkeiten von Kleinst- oder Privatanbietern. Diese stelle ich zu Firmen-, Mitarbeiter-, Hochzeits-, oder auch Geburtstagsgeschenken zusammen. Diese Artikel werden ausschliesslich über den eigens dafür erstellten Webshop vertrieben.

Finanziell eingestiegen bei der toweb GmbH als Partner im Jahr 2015 merkte ich schnell, dass hier im Bereich Finanzen operativ das Knowhow fehlt, um das Geschäftsmodell der Firma gewinnbringend zu betreiben. Also entschloss ich mich im 2019 operativ in der Firma die Finanzen und das Projektgeschäft neu zu organisieren. Innerhalb von nur 12 Monaten konnte die Ertragslage um ein Mehrfaches gestärkt und gefestigt werden. Die Prozesse wurden verschlankt und erheblich effizienter aufgesetzt. Durch diverse ergriffene Massnahmen konnte der Umsatz im selben Zeitraum um 3% gesteigert werden.

Mehrjähriger Umsatzrückgang veranlasste den Inhaber, die Geschäftsführung in neue Hände zu übergeben. Der Hauptfokus in dieser Funktion lag darin, diesen stetigen Umsatzrückgang mit unterschiedlichsten Massnahmen zu stoppen und wieder in Wachstum zu drehen. Nebst der Verjüngung des Unternehmensauftrittes wurde das komplette Sortiment neu definiert, paralell dazu der Produktkatalog überarbeitet, das Lager neu strukturiert und Vorarbeiten zur Einführung eines neuen ERP umgesetzt.

Geplant war ein MBI innerhalb von 2 Jahren, was aufgrund unterschiedlicher Auffassungen beider Parteien über die Vorgehensweise der Übergabe, leider nach 8 Monaten abgebrochen werden musste. 

Aufgrund des Verkaufes der BISAG Küchenbau AG an eine neue Eigentümerschaft wurde für die Weiterführung der Geschäfte ein neuer GF in meiner Person bestellt. Meine Hauptaufgaben bestanden darin, neue Netzwerke und Kanäle zur Kundenakquisition aufzubauen, die veraltete Küchenausstellung rundum zu erneuern, eine neue ICT Infrastruktur aufzubauen, sowie die Anpassung der Kundenstruktur weg von Gewerbekunden hin zur Steigerung der Privatkundschaft.